在共享出行行业普遍面临盈利压力的背景下，曹操出行2025年毛利率从8.1%提升至9.4%，增加了1.3个百分点。这一数字变化的背后，是其定制车战略对成本结构的系统性重构。曹操出行用数据证明：从车辆源头掌控成本，是在出行这门“重资产、低毛利”生意中挖掘利润的关键。

曹操出行与吉利联合推出的定制车型，从设计之初就摒弃了私家车的冗余配置，针对共享出行的高强度、高耐久性需求进行优化，从设计源头着手降低总持有成本。在能源补给端，依托吉利生态内的易易互联换电站网络，曹操出行定制车可实现60秒极速换电，全程无需下车，结算自动完成。换电模式可保证车辆每日运营时长显著增加，有效提升单车月均营运收入。在维护端，吉利授权维修网点使维保时间和成本明显下降。

这套“效率闭环”直接反映在财务报表上：当每公里成本被极致压缩，而订单量持续增长时，毛利率的提升便成为必然。曹操出行的定制车战略，不仅为当下盈利提供了支撑，更为其Robotaxi业务预演了一套可复制的成本控制模型——在去除司机成本后，谁能在车辆硬件、能源、维护上建立优势，谁就能在Robotaxi的商业化竞赛中占据先机。曹操出行的定制车每公里成本处于行业领先水平，为其未来Robotaxi规模化盈利奠定了坚实的基础。